Geriausių darbdavių sąrašą sudaro nepriklausomas Nyderlandų institutas „Top Employers Institute“. Kiekvienais metais darbdaviams jis kelia naujus, aukštesnius reikalavimus ir vertina juos tokiose srityse kaip žmogiškųjų išteklių strategija, komandos formavimas, darbo aplinka, talentų pritraukimas, tobulėjimas ir karjeros valdymas, įvairovė, lygybė ir įtraukimas, gerovė ir kt.

Lietuvoje veikiančios „Philip Morris Baltic“ ir „Philip Morris Lietuva“, kuriose dirba virš 700 žmonių, įmonės įvertintos „Top Employer Lithuania“ ir „Top Employer Europe“ sertifikatais, o pasaulinė bendrovė „Philip Morris International“ pelnė „Top Employer Global“ įvertinimą.

„Pernai atšventę „Philip Morris“ veiklos Lietuvoje trisdešimtmetį, šiemet galime minėti dar vieną jubiliejų – jau dešimtą kartą gaunamą „Top Employer“ įvertinimą. Norėdami kasmet atitikti vis augančius vertintojų reikalavimus, mes nuolat sekame naujausias žmogiškųjų išteklių tendencijas, tyrimus, klausomės savo darbuotojų, geriname jiems darbo ir tobulėjimo sąlygas, vis labiau rūpinamės jų fizine ir emocine sveikata, lygiomis galimybėmis. Mūsų tikslas – kad kiekvienas mūsų darbuotojas jaustųsi įvairiapusiškai saugus, girdimas ir galintis save realizuoti bei augti, o „Top Employer“ įvertinimas – mūsų pastangų įrodymas“, – sakė Sandra Daukšienė, „Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovė.

Sandra Daukšienė. „Philip Morris“ archyvo nuotr.

Ji pasakoja, kad „Philip Morris“ įmonės Lietuvoje pastaraisiais metais įdiegė kelias naujoves, skirtas dar labiau prisidėti prie darbuotojų gerovės.

„Visų pirma, praplėtėme mūsų „Laimingų tėvų“ programą, kuria siekiame pagelbėti tėvams kuo lengviau derinti darbą ir vaikų auginimą. Dažnai tėvai, išėję vaiko priežiūros atostogų, iš valstybės gauna už jų buvusį uždarbį mažesnes socialines išmokas. Mes pirmąsias vaiko priežiūros atostogų savaites šį skirtumą kompensuojame, kad tėvų pajamos išliktų nepakitusios“, – sakė S. Daukšienė.

Kita naujovė „Philip Morris“ įmonėse – įdiegtas lankstus hibridinis darbo grafikas.

Visų pirma, praplėtėme mūsų „Laimingų tėvų“ programą, kuria siekiame pagelbėti tėvams kuo lengviau derinti darbą ir vaikų auginimą.

 

„Pasibaigus pandemijai dalis darbdavių ėmė pamažu atsisakyti darbo iš namų galimybes ar ją griežtai riboti, pavyzdžiui, reguliuoti, kuriomis dienomis galima dirbti iš namų, o kuriomis būtina ateiti į biurą. Mes stengėmės darbuotojams suteikti kuo didesnį lankstumą. Ne tik palikome galimybę dirbti nuotoliu, bet ir leidžiame darbuotojams patiems pasirinkti grafiką, pagal kurį jie gali iki 60 proc. laiko per savaitę dirbti nuotoliu. Pastebime, kad darbuotojai itin vertina šios politikos suteikiamą lankstumą“, – sakė S. Daukšienė.

„Philip Morris Lietuva“ ir „Philip Morris Baltic“ jau daug metų rūpinasi emocine darbuotojų sveikata, o pastaruoju metu ėmėsi papildomų žingsnių.

„Šiuolaikinių atsakingų darbdavių pareiga – aktyviai užsiimti darbuotojų perdegimo prevencija. Dėl to mes pernai šalia jau egzistuojančių emocinės sveikatos stiprinimo priemonių suteikėme visiems vadovams ir darbuotojams specialius mokymus, kuriuose mokėmės ne tik kaip patiems išvengti perdegimo ir įveikti stresą, bet ir pastebėti komandos narių perdegimo simptomus“, – pažymi S. Daukšienė.

Be to, tęsia ji, pernai įmonės įdiegė ir atostogų politiką „Netrukdyti“. Taip pat nuo pernai pasinaudodami suteikiamu privačiu sveikatos draudimu bendrovių darbuotojai gali padengti ir psichologo konsultacijų kaštus.

Dešimtus metus išlaikyti „Top Employer“ titulą „Philip Morris“ įmonėms Lietuvoje padeda ir nuolatinis dėmesys darbuotojų tobulėjimui bei karjerai.

Per trisdešimt veiklos metų Lietuvoje turime daugybę sėkmingos karjeros istorijų ne tik įmonių viduje, bet ir už jos ribų. Tai yra, dalis mūsų darbuotojų sėkmingai tęsia karjerą ir kitose „Philip Morris“ įmonėse visame pasaulyje.

 

„Per trisdešimt veiklos metų Lietuvoje turime daugybę sėkmingos karjeros istorijų ne tik įmonių viduje, bet ir už jos ribų. Tai yra, dalis mūsų darbuotojų sėkmingai tęsia karjerą ir kitose „Philip Morris“ įmonėse visame pasaulyje. Tobulėjimo galimybės ne tik skatina darbuotojų lojalumą, bet ir padeda mums sėkmingai prisidėti prie „Philip Morris International“ ambicingos vizijos kurti pasaulyje ateitį be cigarečių dūmų.  Dėl to 2023 m. pradėjome dar vieną tobulėjimo programą – „Mentorystės galia“. Ja siekiame užtikrinti, kad ilgiau dirbantys vadovai dalintųsi patirtimi su mažiau patyrusiais, tačiau žinių trokštančiais darbuotojais“, – kalba S. Daukšienė.

Galiausiai, pabrėžia „Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovė, pagrindinis gero darbdavio požymis yra didelis darbuotojų įsitraukimas į įmonės veiklą, nuolatinis komandos narių noras siūlyti idėjas, kaip galima pasiekti geresnių rezultatų, sukurti dar geresnę darbo aplinką.

„To siekdami skatiname nuolatinį vadovų mokymąsi bei puoselėjame pasitikėjimu ir atvirumu grįstą kultūrą. Dėl to mes ne tik vertiname, kokius pasiekėme rezultatus, bet ir kaip tą padarėme. Nuo pernai pagal tokią sistemą vertiname visus darbuotojus ir matome, kad tai padeda mums kurti dar geresnę ir malonesnę darbo aplinką“, – sakė S. Daukšienė.

Ji priduria, kad šiais metais „Philip Morris“ bendrovės Lietuvoje ir toliau sieks visapusiškai rūpintis darbuotojais ir kurti jiems dar geresnes sąlygas, ypač tobulėjimo ir profesinio augimo srityse.

30 metų veiklą vykdančio „Top Employers Institute“ programa vertina organizacijas pagal tai, ar jų žmogiškųjų išteklių strategija atitinka geriausias pasaulines praktikas ir naujausias tendencijas. Tyrimas apima 6 žmogiškųjų išteklių sritis, kurias sudaro 20 temų, įskaitant žmonių strategiją, darbo aplinką, talentų pritraukimą, darbuotojų mokymąsi, gerovę ir įvairovę, įtrauktį ir kt. 2024 m. „Top Employers Institute“ sertifikavo daugiau kaip 2300 organizacijų 121 šalyje ir regione.

Daugiausia eksportuojanti šalis

Pasak „Philip Morris Baltic“ generalinio direktoriaus Mindaugo Dacio, JAV kompanijos investicija nepriklausomybę atkūrusioje Lietuvoje buvo tarsi ledlaužis kitoms užsienio kompanijoms ir parodė, kad šalyje buvo verta investuoti.

„Kartu su kitais užsienio investuotojais pradėjome diegti vakarietiškas vadybos, darbdavio, tvarumo vertybes bei praktikas, kurios vėliau plito Lietuvos verslo pasaulyje ir tapo norma. Kartu didinome gamybos ir eksporto pajėgumus, stiprinome verslo bendradarbiavimą, o tai ženkliai prisidėjo prie visos ekonomikos konkurencingumo augimo. Dabar Lietuva tarp Baltijos šalių išsiskiria kaip daugiausia gaminanti ir eksportuojanti šalis, o užsienio investuotojai, be abejonės, prie to prisidėjo“, – teigė M. Dacys.

„Philip Morris Lietuva“ šiuo metu eksportuoja 98,1 proc. produkcijos (2022 m. – 98,4 proc.), o pagrindinės eksporto rinkos dabar yra Europoje ir Azijoje.

Fabriko produkcija sudaro svarbią dalį regiono eksporto ir Klaipėdos jūrų uosto apkrovos. 2022 m. duomenimis, tabako gaminiai sudarė 17,5 proc. Klaipėdos apskrities eksporto.

Mindaugas Dacys. I. Kiseliovaitės nuotr.

Cigaretės atsidurs muziejuose?

„Philip Morris International“ viceprezidentas Šiaurės Rytų Europos klasteriui Michał Mierzejewski, kuruojantis veiklą Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Ukrainoje, Lenkijoje ir Moldovoje, teigė, kad, žvelgiant į netolimą ateitį, tradicinės cigaretės atsidurs muziejuose, nes jas pamažu pakeis naujieji gaminiai.

Dabar Lietuva tarp Baltijos šalių išsiskiria kaip daugiausia gaminanti ir eksportuojanti šalis.

Tačiau kada konkrečiai ir ar apskritai Klaipėda pereis prie naujų technologijų, sprendimas nėra priimtas.

„Klaipėda turėtų galvoti, kaip persitvarkyti, pereiti prie naujoviškų gaminių, pavyzdžiui, IQOS. Bet šis sprendimas priklauso ne tik nuo „Philip Morris“, bet ir nuo kelių kitų suinteresuotųjų subjektų. Taip pat reikia žiūrėti, ar gaminiai domina vartotojus. Lietuvoje šie gaminiai yra didelė komercinė sėkmė. Lietuvos vartotojai juos priėmė ir supranta, kad tai yra kelias prie mažiau žalingų alternatyvų“, – tikino M. Mierzejewski.

Jis taip pat pabrėžė, kad bendrovė iki 2025-ųjų sieks, jog 50 proc. pajamų būtų gauta iš alternatyvių produktų, tokių kaip kaitinamasis tabakas.

Investuoja ir per karą

M. Mierzejewski atskleidė, kad „Philip Morris“ šiuo metu stato naują fabriką netoli Lvivo Ukrainoje. Į jį investuoja 30 mln. JAV dolerių.

„Mes esame pirma įmonė pasaulyje, kuri nusprendė investuoti Ukrainoje karo metu. Šiuo metu statome fabriką netoli Lvivo, fabrikas gamins cigaretes. Tikimės gamybą pradėti kitais metais. Lankiausi Lvive prieš mėnesį, teko slėptis slėptuvėse. Mes fabriką statome ne todėl, kad mums reikia turėti gamybą Ukrainoje, mes galime įsivežti cigarečių iš kitur. Panašiai kaip prieš 30 metų Lietuvai, taip ir Ukrainai dabar reikia signalo, kad pasaulis jais pasitiki“, – teigė M. Mierzejewski.

2022 m. „Philip Morris“ fabrikas Charkive buvo uždarytas, nes atsidūrė karo zonoje ir į jį patekti tapo nebeįmanoma.

14 metus vykstantis NAVA konkursas skirtas įmonėms, daugiausiai nuveikusioms socialinės atsakomybės srityje ir labiausiai prisidėjusioms prie socialinės atsakomybės vertybių puoselėjimo verslo sektoriuje 2022 metais. Šiemet NAVA sulaukė rekordinio susidomėjimo – komisija iš viso gavo 110 paraiškų iš 65 Lietuvos įmonių.

„Nuo pat „Philip Morris“ atėjimo į Lietuvą prieš trisdešimt metų dedame dideles pastangas į komandos, kurią šiuo metu iš viso sudaro beveik 700 darbuotojų, gerovės užtikrinimą bei socialinių vertybių puoselėjimą. Didžiuojamės, kad valstybės institucijų ekspertai išskyrė mūsų indėlį iš tokio gausaus būrio kitų įmonių ir galime tapti geruoju pavyzdžiu kitiems Lietuvos darbdaviams“, – sako Sandra Daukšienė, „Philip Morris Baltic“ Žmonių ir kultūros vadovė.

Metų darbovietė – fabrikas Klaipėdoje

Klaipėdoje fabriką valdanti „Philip Morris Lietuva“ stambių įmonių kategorijoje įvertinta kaip „Metų darbovietė“. Pasak S. Daukšienės, tokį įvertinimą įmonė pelnė dėl visapusiško rūpesčio darbuotojais – pradedant nuo jų finansinio ir fizinio saugumo, baigiant darbuotojų įtraukimu į įmonės procesus ir socialinę veiklą.

„Be konkurencingo atlygio darbuotojams suteikiame įvairių papildomų išmokų ir priedų. Pavyzdžiui, juos gauna tėvai, išleidžiantys vaikus į pirmą klasę ar auginantys vaiką su negalia. Teikiame ir papildomus piniginius priedus atostogoms, lojaliems ir pasižymėjusiems darbuotojams. Prie finansinio saugumo prisideda sveikatos bei gyvybės draudimai, galimybė gauti įmokas į pensijų fondus“, – sako S. Daukšienė.

Darbuotojų sveikatą „Philip Morris Lietuva“ užtikrina investuodama į darbuotojų saugos mokymus bei specialias sveikatingumo programas, kurios skiria dėmesio tiek fizinei, tiek emocinei savijautai, teigia S. Daukšienė.

Sandra Daukšienė. „Philip Morris“ nuotr.

„Tikiu, kad „Metų darbovietės“ titulą padėjo pelnyti ir itin didelis dėmesys lygioms galimybėms, komandos tobulėjimui bei įsiklausymui į darbuotojus. Pavyzdžiui, turime specialią komunikacijos liniją, kuri leidžia darbuotojams, kad ir anonimiškai, išsakyti savo abejones, pasiūlymus, į kuriuos visada atsižvelgiama“, – sako S. Daukšienė.

Ji priduria, kad darbuotojams daug reiškia ir galimybė prisidėti prie geresnio pasaulio kūrimo, įsitraukti į savanorišką veiklą. Darbuotojams suteikiamos apmokamos savanorystės atostogų dienos. Organizacijoje pasauliniu mastu veikia nepelno siekianti asociacija, kuri teikia pagalbą Ukrainai, tad darbuotojai gali prisidėti prie jos veiklos.

„Prie darbuotojų motyvacijos bei lojalumo taip pat prisideda ambicingas „Philip Morris“ pasaulinis tikslas kurti ateitį be cigarečių dūmų ir įmonės rūpestis tvarumu. Mūsų fabrikas Klaipėdoje yra pirmasis CO2 neutralus „Philip Morris“ fabrikas pasaulyje. Be to, visi mūsų darbuotojai Klaipėdoje vadovaujasi „Nulio nuostolių“ filosofija, kuria siekiame kuo labiau sumažinti įmonės atliekų susidarymą, taršą ir žalą gamtai“, – sako S. Daukšienė.

Rūpinasi komandos narių pusiausvyra

Vilniuje veikianti kita „Philip Morris“ įmonė „Philip Morris Baltic“ gavo „Palankiausią emocinę aplinką kuriančios įmonės“ titulą. Pelnyti šį įvertinimą padėjo nuolatinis rūpestis darbuotojų savijauta bei jų darbo ir gyvenimo pusiausvyra, tiki S. Daukšienė.

„Siekiame, kad darbuotojai turėtų laiko pabūti su šeima, pailsėti ar užsiimti mėgstama veikla, todėl esant poreikiui, suteikiame galimybę dirbti ne pilną darbo dieną ar savaitę. Visada skatiname darbuotojus išeiti ilgesnių atostogų. Taip pat suteikiame lankstų darbo grafiką ir palankias sąlygas šeimą kuriantiems darbuotojams – moterys nėštumo metu skatinamos atvirai bendrauti su tiesioginiu vadovu ir suplanuoti efektyvų darbo krūvį“, – pasakoja S. Daukšienė.

Prasidėjus karui Ukrainoje, siekiant palaikyti darbuotojų emocinę būklę, įmonėje buvo rengiamos sesijos su karybos ir ekstremalių situacijų ekspertais, kurie suteikė informaciją ir atsakė į darbuotojų klausimus. Taip pat visi „Philip Morris“ darbuotojai gali 24 valandas ir 7 dienas per savaitę gauti konfidencialias ir nemokamas įvairių profesionalų (psichologų, teisininkų, mokesčių specialistų) konsultacijas.

„Be abejo, didelę įtaką darbuotojų emocinei būklei turi vadovų elgesys. Tad mūsų vadovai ugdomi, kaip suteikti pagalbą komandos nariams sudėtingose gyvenimo situacijose, jie turi reguliarius pokalbius, kurių metų aptariama ir emocinė darbuotojų savijauta“, – sako S. Daukšienė.

„Philip Morris Lietuva“ – pirmasis užsienio investuotojas Lietuvoje. Nuo 1993-ųjų Lietuvoje veikianti įmonė yra ir viena didžiausių šalies mokesčių mokėtojų. Per pastarąjį dešimtmetį bendrovės „Philip Morris Lietuva“ ir „Philip Morris Baltic“ į Lietuvos valstybės biudžetą sumokėjo daugiau kaip du milijardus eurų įvairių mokesčių. „Philip Morris Lietuva“ dirba 575 darbuotojai, o „Philip Morris Baltic“ – beveik 120 žmonių.

Sertifikatus teikiantis nepriklausomas Nyderlandų institutas „Top Employers Institute“ kasmet vertina darbdavius pagal geriausias ir naujausias žmogiškųjų išteklių tendencijas. „TOP Employers Institute“ tyrimas išsamiai apima tokias sritis kaip žmogiškųjų išteklių strategija, komandos formavimas, darbo aplinka, talentų pritraukimas, tobulėjimas ir karjeros valdymas, įvairovė, lygybė ir įtraukimas, gerovė ir daugelis kitų kt. Viso tyrimas apima apie 350 įvairios apimties procesų ir procedūrų organizacijoje.

„Pagal tyrimo rezultatus, esame įvertinti aukščiau už daugelį kitų tyrime dalyvavusių įmonių, o kai kuriose srityse – netgi ženkliai aukščiau. Ypatingai didžiuojamės istoriškai aukštu ir kiekvienais metais gerėjančiu rezultatu darbo aplinkos bei darbuotojų įtraukimo kategorijose. Toks įvertinimas leidžia užtikrintai jaustis įgyvendinant tokias iniciatyvas, kaip hibridinį darbo modelį, su darbuotojų emocine sveikata susijusias programas, stiprinant darbuotojų įtraukimą į iniciatyvų kūrimą ir įgyvendinimą“, – sakė S. Daukšienė.

Geriausi darbdaviai ypatingai rūpinasi darbuotojų gerove, psichologine sveikata bei konkurencingo atlygio ar kitokių finansinių paskatų užtikrinimu.

Jau tris dešimtmečius Lietuvoje veikiančioms „Philip Morris“ įmonėms „TOP Employer“ sertifikas suteiktas jau devintą kartą iš eilės. Kaip pasakoja S. Daukšienė, žmogiškųjų išteklių strategijoms pasaulyje pastaraisiais metais įtakos turėjo pandemijos pasekmės, karas Ukrainoje bei kintanti ekonominė situacija. Tai lėmė, kad tiek Lietuvos, tiek daugelio kitų šalių darbuotojai vėl susiduria su nerimo ir finansinio nesaugumo rizika.

„Geriausi darbdaviai ypatingai rūpinasi darbuotojų gerove, psichologine sveikata bei konkurencingo atlygio ar kitokių finansinių paskatų užtikrinimu. Pavyzdžiui, mes dar pandemijos pradžioje suteikėme savo darbuotojams ir jų šeimos nariams galimybę gauti savalaikę psichologinę pagalbą. O pernai, norėdami palengvinti darbuotojams tenkančią vartojimo kainų naštą, atlyginimus kėlėme net du kartus“, – sakė „Philip Morris Baltic“ Žmonių ir kultūros vadovė.

Motyvuoja įmonės misija

Pastaraisiais metais „Philip Morris“ keičiasi itin dideliu greičiu, keisdama ir pačią industriją. Anot S. Daukšienės, didžiausias kompanijos istorijoje vykstantis pokytis yra didelis iššūkis esamiems ir naujiems darbuotojams.

„Mūsų darbuotojai vertina tai, kad šiuo metu „Philip Morris“ globaliu mastu vykdo transformaciją ir siekia sukurti pasaulyje bedūmę ateitį, kurioje nebeliks cigarečių. Tokia ambicinga misija prisideda prie darbuotojų motyvacijos ir padeda pritraukti naujų talentų. Besikeisdami mes siekiame pritraukti naujų kompetencijų ir augti kartu, todėl nuolatos investuojame į darbuotojus, kuriame aplinką, kur kiekvienas komandos narys turėtų vienodas galimybes augti, mokytis ir siekti karjeros“, – sakė S. Daukšienė.

S. Daukšienė pažymi, kad konkurencingiausi darbdaviai itin daug dėmesio skiria ir socialinei atsakomybei. Tai svarbu ne tik dėl noro prisidėti prie pozityvių visuomenės pokyčių, bet ir siekiant pritraukti bei išlaikyti darbuotojus. Pavyzdžiui, augant klimato kaitos problemai, kyla ir žmonių susidomėjimas jų darbdavio įtaka gamtai.

„Klaipėdoje esančiam mūsų fabrikui pasiekus neutralumą sukuriamo CO2 atžvilgiu, išaugo darbuotojų lojalumas bei pasididžiavimas. Be to, mūsų darbuotojai noriai vadovaujasi įmonės „Nulis nuostolių“ filosofija, kuria siekiame sumažinti įmonės atliekų susidarymą, taršą ir žalą gamtai. Pastaruoju metu įsibėgėjusi ir savanorystės programa, pagal kurią kiekvienam darbuotojui suteikiame laisvo laiko užsiimti savanoriška veikla“, – sakė S. Daukšienė.

Sandra Daukšienė/Pranešimo autorių nuotr.

Garantuoja lygias galimybes

„TOP Employer Institute“ kasmet atidžiai tiria, kaip darbdaviai atsižvelgia į komandos narių įtrauktį bei įvairovę. Pasak S. Daukšienės, įtvirtindami lygias galimybes darbdaviai kuria naudą tiek darbuotojams, tiek sau.

„Mes jau daug metų naikiname vyraujančius stereotipus ir kiekviename darbo ciklo etape užtikriname lygias galimybes visiems, nepaisant jų amžiaus, lyties, tautybės, seksualinės orientacijos, negalios, šeiminės padėties. Be to, esame prisijungę prie Įvairovės Chartijos, kuri vienija organizacijas, siekiančias kurti atvirą ir įtraukią darbo aplinką bei stiprinti savo socialinę atsakomybę“, – sakė S. Daukšienė.

Besirūpindamos vaikus auginančiais darbuotojais, „Philip Morris“ įmonės po vaiko priežiūros atostogų grįžusiems tėvams pirmą mėnesį suteikia galimybę dirbti lanksčiu darbo grafiku ir tik pusę darbo laiko, palikdamos visą darbo užmokestį. Be to, nuo šių metų pirmus vaiko priežiūros atostogų mėnesius įmonės užtikrina tėvams įprasto dydžio pajamas.

„Philip Morris International“, kurios dvi įmonės veikia Lietuvoje, taip pat yra viena iš 15 tarptautinių organizacijų, kurioms suteiktas šių metų „Global Top Employer“ sertifikatas.

„Philip Morris Lietuva“ – pirmasis užsienio investuotojas Lietuvoje. Nuo 1993-ųjų Lietuvoje veikianti įmonė yra ir viena didžiausių šalies mokesčių mokėtojų. Per pastarąjį dešimtmetį bendrovės „Philip Morris Lietuva“ ir „Philip Morris Baltic“ į Lietuvos valstybės biudžetą sumokėjo daugiau kaip du milijardus eurų įvairių mokesčių. „Philip Morris Lietuva“ dirba 575 darbuotojai, o „Philip Morris Baltic“ – beveik 120 žmonių.

„Dabartinė rinka išlieka įtempta, tad net jeigu šiemet esate vardijamas kaip vienas geriausių darbdavių, svarbu nuolat sekti darbuotojų nuotaikas bei personalo valdymo pokyčius. Tiek darbuotojai, tiek geriausius darbdavius vertinantys ekspertai nuolat įmonėms kartelę kelia vis aukščiau“, – pasakojo S. Savickienė.

Į šalies bei pasaulio darbo rinką pastaraisiais metais nemažai pokyčių įnešė globalūs įvykiai. Pasaulinė sveikatos krizė dėl COVID-19 privertė peržiūrėti darboviečių lankstumo ir nuotolinio bendravimo galimybes bei kurti naujais darbo modeliais paremtas darbo organizavimo strategijas.

„Apie hibridinį darbo modelį biuruose kalbame jau ilgai, tačiau tik dabar, pandemijai nuslūgus, pamatysime, kaip biurams sekasi palaikyti tokį darbo metodą ilguoju laikotarpiu. Atsakingi darbdaviai įdėjo daug pastangų ieškodami tinkamiausio hibridinio modelio varianto, kuris ir užtikrintų produktyvumą, ir palaikytų vieningą komandos dvasią, ir suteiktų darbuotojams pakankamai lankstumo“, – teigė S. Daukšienė.

S. Savickienė pritaria, kad pandemija iš tiesų paspartino nuotolinio bei hibridinio darbo modelių vystymąsi. Pavyzdžiui, centriniame „Lidl Lietuva“ biure dirbantys darbuotojai dirba hibridiniu būdu – dalį laiko biure, dalį – namuose. Įmonė siekia, kad namuose dirbantys kolegos jaustųsi komfortiškai, tad skiria 300 eurų kompensaciją namų biuro baldams įsigyti.

S. Savickienė patikslina, kad tam tikrose darbo pozicijose reikalingi ir kitokie papildomi sprendimai.

„Yra pareigybių, kurių atstovai jiems priskirtų atsakomybių ir užduočių negali išpildyti dirbdami namuose. Dėl to daugelis darbdavių fiksavo išaugusį komandos narių poreikį dirbti lanksčiu grafiku. Pavyzdžiui, lankstumo „Lidl Lietuva“ parduotuvių ir sandėlio darbuotojams suteikia ir galimybė dirbti pamaininiu grafiku – rytinėje ar vakarinėje pamainoje. Tai ypatingai aktualu dirbantiems studentams ar tėvams, turintiems vaikų“, – teigė „Lidl Lietuva“ valdybos narė ir personalo vadovė.

Sandra Savickienė. „Lidl Lietuva“ nuotr.

Dėmesys sveikatai išliks

Kita, pasak „Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovės, smarkiai auganti personalo specialisto darbo dalis – rūpestis darbuotojų psichologine sveikata. S. Daukšienė sako, kad jau tapo beveik įprasta, jog atsakingi darbdaviai suteikia tam tikrą sveikatos draudimą ar galimybę lankyti sporto užsiėmimus. Tačiau dabar vis daugiau jų siūlo ir papildomas specialias naudas, skirtas psichologinei sveikatai.

„Mes dar pandemijos pradžioje įdiegėme programą, kuri darbuotojams ir jų šeimoms sudarė galimybę gauti savalaikę psichologinę ir emocinę pagalbą. Panašias iniciatyvas turėjo ir daug kitų įmonių. Kilus karui Ukrainoje, daugelis žmonių susiduria su nerimu. Be to, visuomenėje tampa vis įprasčiau kalbėti apie psichologinę sveikatą ir ja rūpintis taip pat, kaip fizine. Tad šios temos aktualumas tik stiprės“, – sakė S. Daukšienė.

„Lidl Lietuva“ personalo vadovė ir valdybos narė S. Savickienė taip akcentuoja rūpesčio psichologine sveikata stiprinimą.

„Sekame rinkos tendencijas ir matydami vis ryškėjantį rūpestį emocine sveikata, į siūlomą draudimo paketą įtraukėme psichologų-psichoterapeutų konsultacijas. Taip pat diegiame ir iniciatyvas, kurios bendrai palengvina darbuotojų gyvenimą už darbo ribų, kas lemia geresnę psichologinę savijautą. Pavyzdžiui, mūsų darbuotojai aktyviai naudojasi programa „Gali mumis pasikliauti“, kuri leidžia darbuotojams ir jų artimiesiems gauti nemokamas anonimines konsultacijas telefonu ne tik asmeniniais, bet ir finansiniais ar teisiniais klausimais“, – sakė S. Savickienė.

Sandra Daukšienė. „Philip Morris Baltic“ nuotr.

Darbuotojai prioretizuoja lygybę ir tobulėjimą

S. Daukšienės teigimu, Lietuvos darbuotojams pastaruoju metu taip pat itin svarbu tampa ir tai, kaip darbdavys geba įtraukti į komandą kiekvieną narį, koks jo tolerantiškumo lygis, lygybės suvokimas. Be to, esami ir potencialūs darbuotojai vis labiau atkreipia dėmesį į įmonėje taikomą atlygio sistemą, nori, kad ji būtų aiški ir skaidri, vienodai taikoma visiems darbuotojams.

„Lietuvoje vis daugiau garsiai kalbama apie lygiavertį darbo užmokestį, ši tema dažniau skamba žiniasklaidoje, apie tai kalba įmonės. Tuo pačiu ir patys darbuotojai labiau domisi, kaip yra nustatomas jų atlygis, kas lemia atlyginimo dydžių skirtumus – objektyvūs ar subjektyvūs veiksniai. Tad darbdaviai kaip niekada smarkiai turi rūpintis aiškia ir skaidria atlygio sistema, visų darbuotojų įtraukimu ir lygiomis teisėmis į darbo pozicijas, paaukštinimus ir pan.“, – sakė S. Daukšienė.

„Lidl Lietuva“ personalo vadovė ir valdybos narė S. Savickienė pasakoja, kad „Lidl“ atliekamos darbuotojų ir kandidatų apklausos taip pat rodo didėjančią svarbą atlygio skaidrumui bei teisingumui.

„Tačiau taip pat darbuotojai vertina ir tai, ar visi jie – nepaisant savo amžiaus, lyties ir kitų ypatumų – gauna vienodas tobulėjimo galimybes. Be to, augimo galimybių darbuotojai trokšta vis daugiau. Tai be abejo – džiuginanti tendencija, tad siekdami patenkinti šį poreikį bei tuo pačiu jį dar labiau paskatinti, mes kasmet pildome mokymų programas, diegiame papildomas mentorystės bei dalijimosi patirtimi iniciatyvas“, – teigė S. Savickienė.

Dėmesys socialiniam atsakingumui

Galiausiai, pabrėžia ekspertės, darbuotojams vis svarbiau yra ne tik atlygis, bet ir darbdavio požiūris į tvarumą bei socialinį atsakingumą.

„Tą pastebime jau ne vienerius metus įgyvendindami daugybę tvarumo ir atsakingumo iniciatyvų. Siekiame, kad įmonės veikla būtų kuo tvaresnė – rūpinamės ne tik tvaresnių produktų ir pakuočių kūrimu, bet ir žmogaus teisių apsauga. Sudarėme palankias sąlygas įsidarbinti pabėgėliams iš Ukrainos. Taip ne tik padėjome integruotis Lietuvoje jau daugiau nei 100 ukrainiečių, bet ir pajautėme pozityvų atsaką iš kitų darbuotojų“, – sakė S. Savickienė.

S. Daukšienė sutinka, kad šiuo metu darbuotojai ypatingai daug dėmesio skiria darbdavio socialinei atsakomybei.

„Tą sustiprino ir karas Ukrainoje – darbuotojai akylai stebėjo, kokių veiksmų karo atžvilgiu imsis jų darbdaviai. Tuo metu klimato kaita didina susirūpinimą darbdavio įtaka gamtai. Pavyzdžiui, kai Klaipėdoje esantis mūsų fabrikas pasiekė neutralumą sukuriamo CO2 atžvilgiu, pastebėjome išaugusį darbuotojų pasididžiavimą, lojalumą bei susidomėjimą, kaip toliau didinsime savo tvarumą“, – sakė „Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovė.

Remiantis Lietuvos statistikos departamento duomenimis, moterys Lietuvoje šių metų antrą ketvirtį uždirbo 11,6 proc. mažiau nei vyrai.

„Bendra atlyginimo atskirtis atsiranda dėl daugybės priežasčių: dvigubo moterų užimtumo darbe ir namuose, ryškaus profesijų skirstymo į vyriškas ir moteriškas, moterų diskriminacijos priimant į darbą ir kt. Tačiau pasitaiko ir tokių atvejų, kad dirbdamos tą patį ar vienodos vertės darbą moterys uždirba mažiau“, – sako Asta Sakalauskaitė, „Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovė Baltijos šalims.

Pasak ekspertės, Tarptautinė lygaus atlygio diena – puiki proga įsivertinti, ar įmonėje puoselėjama tokia aplinka, kurioje visi turi vienodas galimybes atskleisti savo talentą.

Lygų atlygį gali įvertinti specialus auditas

„Philip Morris Baltic“ ir „Philip Morris Lietuva“ – vienintelės įmonės Lietuvoje, kurios po Šveicarijoje įsikūrusio ne pelno siekiančio lygaus atlygio fondo „Equal-Salary Foundation“ specialistų audito gavo „Equal-Salary“ sertifikatą.

Kartu su kiekybiniu atlyginimų duomenų tyrimu, pagal „Equal-Salary“ sertifikavimo metodiką taip pat vertinami įmonės vadovybės įsipareigojimai vienodo darbo užmokesčio principams, kaip darbuotojai žino ir supranta šiuos principus. Be to, analizuojami visi personalo valdymo procesai, siekiant nustatyti sritis, kuriose gali kilti kliūčių moterų vienodoms galimybėms bei imtis veiksmų jas eliminuoti.

Lygių galimybių pradžia – darbo skelbimuose

„Philip Morris Baltic“ žmonių ir kultūros vadovė pažymi, kad vienodas atlygis vyrams ir moterims už tą patį darbą – tai tik vienas iš lygių galimybių principo aspektų ir jį galima traktuoti labiau kaip sąmoningų veiksmų rezultatą.

„Svarbūs visi su personalo valdymu susiję procesai, nes būtent juose gali slypėti diskriminuojančios praktikos. Lygių galimybių principas turėtų būti diegiamas nuo pat pirmųjų darbuotojo žingsnių įmonėje, pavyzdžiui, naujų darbuotojų atrankų metu“, – sako A. Sakalauskaitė.

„Philip Morris“ įmonės Lietuvoje atrankas pradeda aiškiai apsibrėždamos lūkesčius reikiamoms kompetencijoms. Taip pat taiko darbo skelbimų kalbos neutralizavimo įrankį, padedantį užtikrinti, kad skelbimas nėra tendencingai formuluojamas lyties atžvilgiu.

„Be to, siekiame, kad kandidatų, kuriuos kviečiamės į darbo pokalbius konkrečioms pareigoms užimti, sąraše būtų abiejų lyčių kandidatų, reguliariai organizuojame kompetencijomis paremtų darbo pokalbių vedimo mokymus vadovams“, – sako specialistė.

Analizuoja, ar nėra spragų

Pasak A. Sakalauskaitės, lygias galimybes svarbu užtikrinti ir talentų valdymo bei ugdymo procesuose. „Philip Morris“ įmonių Lietuvoje vadovų komanda periodiškai analizuoja pagrindinių žmonių valdymo procesų rodiklius per lyties prizmę, taip siekdama suprasti, ar organizaciniuose procesuose nėra spragų, kurios trukdytų lygių galimybių principo įgyvendinimui.

„Pavyzdžiui, analizuojama vyrų ir moterų dalis bendrame paaukštintų darbuotojų skaičiuje, atlyginimų pakėlimų dydis darbuotojams vyrams ir moterims, darbuotojų kaita ir jos priežastys pagal lytį, darbuotojų nuomonės tyrimų rezultatai pagal lytį ir pan. Jei matome, kad tendencija bet kuriame iš šių rodiklių krypsta vienos lyties naudai, aiškinamės, kokios priežastys tai lemia: objektyvios ar visgi turime erdvės tolimesniam savo procesų tobulinimui vienodų galimybių prasme“, – teigia A. Sakalauskaitė.

Ekspertės teigimu, teisingą ir skaidrų atlygį padeda užtikrinti įmonėje esančių pozicijų klasifikavimas pagal jų indėlį į įmonės veiklą bei atlygio intervalo priskyrimas kiekvienai pareigybių kategorijai. Metinės atlyginimų peržiūros metu, subjektyvumą lyties ar kitais aspektais galima eliminuoti automatizuojant procesą ir tiesiogiai susiejant atlygio pakėlimo dydį su darbuotojo veiklos vertinimo rezultatais.

A. Sakalauskaitė priduria, kad į kasmetinį atlyginimų kėlimo procesą svarbu įtraukti ir vaiko priežiūros atostogose esančius darbuotojus. Tai padeda užtikrinti, kad į darbą grįžę tėvai – ar tai būtų moteris, ar vyras – gaus lygiavertį atlygį su kolegomis.

Stereotipų laužymas

Visuomenėje vyraujant galybei stereotipų apie „vyriškas“ ir „moteriškas“ profesijas ar savybes, kurios vienos lyties atstovuose laikomos privalumais, o kitos lyties atstovuose – trūkumais, darbdaviai turėtų dėti daugiau pastangų, siekdami laužyti realybės neatitinkančius įsitikinimus.

„Šviečiame vadovus ir darbuotojus apie tai, kad žmogaus smegenys yra nesąmoningai ir automatiškai linkusios į tendencingą, stereotipais paremtą žmonių vertinimą. Padedame šį polinkį atpažinti bei jį eliminuoti mąstymo ir sprendimų priėmimo procesuose. Tai labai svarbus vadovų įgūdis darbuotojų atrankų, veiklos vertinimo, talentų valdymo procesuose“, – sako A. Sakalauskaitė.

Mažinti stereotipų įsigalėjimą visuomenėje darbdaviai gali ir šviesdami profesinio kelio pradžioje esantį jaunimą.

„Samdydami darbuotojus savo fabrikui Klaipėdoje, į gamybos operatoriaus, techniko ar elektriko pareigybes moterų sulaukiame labai retai. Nors iš tiesų šį darbą puikiai gali atlikti bet kurios lyties atstovas, turintis reikiamą kvalifikaciją. Tad siekiame dirbti su aukštojo mokslo įstaigomis ir studentais, skatindami jų atvirumą įvairovei bei neigdami tikrovės neatitinkančius stereotipus“, – teigia A. Sakalauskaitė

Galimybė prisidėti prie pokyčių

A. Sakalauskaitės nuomone, bendrovė, kuri užtikrina visiems darbuotojams lygias galimybes ir teisingą atlygį, gauna dvigubą naudą. Visų pirma, ji prisideda prie pozityvių pokyčių visuomenėje, antra – ji turi labiau motyvuotą komandą, galinčią padėti įgyvendinti ambicingus tikslus.

„Šiuo metu kiekvienas bendrovės „Philip Morris“ darbuotojas prisideda prie istorinio pokyčio – padeda įmonei transformuotis ir kurti bedūmę ateitį, t.y. pereiti nuo įprastų cigarečių gamybos prie naujoviškų, technologijomis ir moksliniais tyrimais pagrįstų bedūmių tabako gaminių. Įgyvendinant tokį svarbų pokytį mūsų kaip įmonės sėkmė priklauso nuo talentingų darbuotojų įvairovės. Todėl mums itin svarbu kurti aplinką, kurioje visi turi vienodas galimybes mokytis, augti ir klestėti savo karjeroje. Teisingas ir vienodas vyrų ir moterų atlyginimas už lygiavertį darbą – vienas iš kertinių principų, padedančių tai užtikrinti“, – sako A. Sakalauskaitė.

Panašią išvadą anksčiau yra pateikę ir šalies mokslininkai. Šiuo metu Seimas svarsto akcizą cigaretėms kasmet didinti maždaug 7 proc.

Didinant akcizą cigaretėms iki 8–10 proc. kasmet, valstybės biudžetą per trejus metus galėtų papildyti maždaug 19–47,5 mln. eurų. Gamintojų vertinimu, toks didinimas būtų gana nuosaikus ir neturėtų žymios įtakos šešėlinei rinkai ir kontrabandai.

"Suprantame valstybės poreikį užtikrinti biudžeto pajamų surinkimą ir per akcizų politiką gerinti visuomenės sveikatą. Būdami vieninteliai cigarečių gamintojai Baltijos šalyse ir turėdami didžiausią jų rinkos dalį, pritariame, kad tam būtų labiau didinamas cigarečių akcizas", – sakė "Philip Morris Baltic" išorinių reikalų vadovas Baltijos šalims Liudas Zakarevičius.

Pasak L.Zakarevičiaus, efektyvų akcizų surinkimą užtikrins stiprinama valstybės sienos apsauga ir kova su kontrabanda iš Baltarusijos, taip pat tarptautinės sankcijos kaimyninei šaliai.

"Anksčiau buvo galima kalbėti apie didinant akcizus auginamą kontrabandą, tačiau, išaugus valstybės sienos apsaugos finansavimui ir dėmesiui šiai sričiai, rizika būtų neutralizuota", – teigė "Philip Morris Baltic" atstovas.

Neteisėta prekyba gali būti sumažinta net tuomet, kai tabako gaminių kaina didinama, jei tik vykdoma veiksminga jos priežiūra ir kontrolė.

Tyrimų duomenis apie cigarečių apmokestinimo įtaką kontrabandos rizikai kiek anksčiau yra apibendrinę ir Lietuvos sveikatos mokslų universiteto (LSMU) Visuomenės sveikatos fakulteto Sveikatos tyrimų instituto mokslininkai. Kelerius metus vykdyto tyrimo "Neapskaitytų tabako gaminių vartojimo tendencijos Lietuvoje" pristatyme jie pažymėjo, kad tabako gaminių kainos didinimas nėra pagrindinis neteisėtą prekybą nulemiantis veiksnys.

Apibendrinti tyrimai parodė, kad didelio masto kontrabanda dažnesnė šalyse, kur tabako kainos ir mokesčiai yra mažesni, nei tose, kur kainos ir mokesčiai aukštesni. LSMU mokslininkų nagrinėti tyrimai rodo, kad 10 proc. padidinus tabako kainą ir 10 proc. padidinus išlaidas kontrabandos kontrolei, cigarečių kontrabanda galėtų sumažėti 5 proc., vartojimas – 2 proc., o surenkamos pajamos išaugti 8 proc. Studijoje autoriai nurodo, kad neteisėta prekyba gali būti sumažinta net tuomet, kai tabako gaminių kaina didinama, jei tik vykdoma veiksminga jos priežiūra ir kontrolė.

Patikslintame Lietuvos 2021 m. biudžete numatyta valstybės sienos apsaugai papildomai skirti beveik 16 mln. eurų. Didžioji dalis šių lėšų numatyta sienos su Baltarusija apsaugai, iš jų stebėjimo sistemoms įrengti – 11,5 mln. eurų.

Cigaretės užima daugiau kaip 80 proc. Lietuvos tabako gaminių rinkos ir sudaro didžiausią kontrabanda gabenamų akcizinių prekių dalį. Muitinės kriminalinės tarnybos duomenimis, pagrindinis į Lietuvą gabenamų kontrabandinių rūkalų srautas driekiasi iš Baltarusijos. 97 proc. sulaikytų kontrabandinių rūkalų buvo gabenta iš šios šalies.

„Philip Morris International“ kompanija įvardijama viena didžiausių užsienio investuotojų ir mokesčių mokėtojų Lietuvoje. Bendrovės „Philip Morris Baltic“ generalinio direktoriaus Mindaugo Dacio skaičiavimu, per 24-erius Klaipėdos fabriko veiklos metus į jį buvo investuota bemaž 310 mln. eurų.

Fabriko modernizacijai ir plėtrai skirta naujausia injekcija siekia apie 19 mln. eurų, dar 12 mln. eurų numatyta tabako paruošimo padaliniui atnaujinti bei gamybiniams įrenginiams įsigyti. Įgyvendinus visą projektą, gamyklos patalpų plotas padidės 8 tūkst. kv. m, o viso komplekso plotas sieks net 30 300 kv. m.

Netolimoje ateityje naujas investicijas prognozuojantis M.Dacys šias perspektyvas sieja su reikšmingu Klaipėdos fabriko vaidmeniu, perskirstant „Philip Morris International“ gamybos pajėgumus. Šie pokyčiai tapo neišvengiami, kompanijai oficialiai paskelbus savo pasaulinę veiklos strategiją – siekį mažinti rūkymo žalą bei kurti tabako pramonės ateitį be dūmų ir ugnies.

– Per beveik ketvirtį amžiaus į Klaipėdos fabriką buvo investuotos ne tik milžiniškos lėšos, bet ir smarkiai išaugo gamybos apimtys. Skaičiai neabejotinai įspūdingi?

– Iš tiesų per visus šiuos metus pajėgumai nuosekliai ir smarkiai didėjo – gamybos apimtys išaugo maždaug dešimt kartų, – įvardijo „Philip Morris Baltic“ vadovas M.Dacys. – Šiandien Klaipėdos fabriko pajėgumai siekia daugiau kaip 30 mlrd. vienetų cigarečių per metus. Ir šie rodikliai ateityje tik augs.

Fabriko modernizacijai ir plėtrai skirta naujausia injekcija siekia apie 19 mln. eurų, dar 12 mln. eurų numatyta tabako paruošimo padaliniui atnaujinti bei gamybiniams įrenginiams įsigyti.

Viena svarbiausių priežasčių yra tai, kad Klaipėdos fabrikas pripažįstamas kaip labai kokybiškos produkcijos gamintojas. Lietuvoje ir kitose Baltijos šalyse lieka vos 4–5 proc. fabriko produkcijos. Visa kita yra skirta eksportui į įvairias pasaulio šalis. Pavyzdžiui, esame vieni didžiausių eksportuotojų į Japoniją. Šios šalies vartotojai kelia labai aukštus, jei ne aukščiausius pasaulyje reikalavimus tabako gaminių kokybei, ir tą kokybę Klaipėdos fabrikas gali garantuoti.

Kita pajėgumų didėjimo priežastis susijusi su kompanijos vizija – pasaulis be tabako dūmų.

„Philip Morris International“ labai daug investuoja į naujos kartos produktus, vienas kurių yra IQOS bedūmiai tabako gaminiai. Pastaruoju metu dalis kompanijos gamyklų Europoje pertvarkomos, pritaikant jas gaminti būtent IQOS produktus.

Cigarečių gamybos apimtys yra perskirstomos kitoms šalims. Kadangi Klaipėdoje veikia šiuolaikiškas ir itin kokybiškus bei labai įvairius produktus galintis gaminti fabrikas, nuspręsta investuoti didinant cigarečių gamybos kiekius Lietuvoje. Planuojame, kad 2018 m. gamybos apimtys Klaipėdoje turėtų pasiekti 38 mlrd. cigarečių per metus, o 2019 m. mūsų pajėgumai turėtų augti dar iki 41 mlrd. vienetų.

– Vertinant iš paprasto vartotojo pozicijų, kodėl tabako pramonės gigantui turėtų rūpėti, kaip teigiama, potencialiai mažiau sveikatai kenksmingų produktų gamybos strategija, kuri susijusi ir su nemažomis veiklos pertvarkomis, ir papildomomis investicijomis?

– Turėti geresnę alternatyvą, negu rūkyti cigaretes, vartotojai yra išreiškę ne vieną kartą. O pažangios technologijos jau leido sukurti bedūmius produktus bei pasiūlyti tradicinių cigarečių alternatyvą tiems rūkaliams, kurie nenori ar negali atsisakyti šio įpročio.

Į IQOS kūrimą ir tyrimus „Philip Morris International“ per dešimt metų investavo daugiau kaip 3 mlrd. JAV dolerių, o su šiuo projektu dirbo daugiau nei 400 mokslininkų ir ekspertų. Šiandien daugiau nei 3 mln. rūkalių jau pasirinko šiuos bedūmius produktus ir jų gretos ilgainiui turėtų augti. „Philip Morris International“ prezidentas yra išreiškęs viziją, kad savo ateitį matome išvis be tabako dūmų. Žinoma, mūsų dar laukia ilgas kelias, šių tikslų taip greitai, kaip norėtume, nepasieksime – Pasaulio sveikatos organizacijos duomenimis, šiandien pasaulyje skaičiuojama apie 1,2 mlrd. rūkalių.

– Ar galima tikėtis, kad kažkada šie naujos kartos bedūmiai tabako produktai bus gaminami ir Klaipėdoje?

– Manau, kad taip. Tik laiko klausimas, kada tai nutiks ir kaip sėkmingai mes eisime šiuo pokyčių keliu.

Ateityje, kai su naujojo bedūmio produkto gamyba išsiplėsime daugiau kaip 30-yje šalių, Klaipėdos fabrikas dėl savo kokybinių parametrų ir aukštos kvalifikacijos specialistų galėtų būti viena tų vietų, kur būtų galima gaminti ir naujoviškus produktus. Žinoma, šiuose procesuose didelis vaidmuo tenka ne tik mūsų kompanijos atstovybei, bet ir Lietuvos valdžios institucijoms, kurios turėtų būti suinteresuotos pritraukti tokias investicijas.

– Vis dėlto ilgametė „Philip Morris International“ veikla Lietuvoje veikiausiai rodo, kad čia verslo plėtrai iš esmės palanki aplinka? Kuo, jūsų akimis, mūsų šalis šiandien gali būti patraukli tokioms tarptautinio masto kompanijoms ir kokių dar neišnaudotų rezervų matote siekiant į Lietuvą pritraukti daugiau užsienio investicijų?

– Lietuvoje turime labai kvalifikuotus specialistus, stiprią darbo jėgą – tai žmonės, kurie į savo darbą gali žiūrėti labai šiuolaikiškai ir kūrybiškai, greitai reaguoti į iššūkius, kuriuos diktuoja nūdiena. Investicine prasme tai yra labai palanku.

Kad Lietuva yra patraukli vieta investuoti, galime pasakyti ne tik iš savo kompanijos pozicijos, bet ir matome iš kitų investuotojų veiklos. Vis dėlto tenka pripažinti, kad norėtųsi glaudesnio bendradarbiavimo su mūsų valstybinėmis institucijomis, daugiau aiškumo, ko siekia, kokios krypties laikosi šalies Vyriausybė – tai neabejotinai labai smarkiai prisidėtų gerinant investicinę aplinką.

Norėtųsi, kad tas aiškumas būtų išreikštas ne biudžetiniais, metiniais ciklais, o įvertinant trejų, penkerių ar net dešimties metų perspektyvą. Tokie rimti investuotojai kaip „Philip Morris International“ nesiblaško, jie ateina turėdami ilgalaikės veiklos ketinimų ir strategiją. Tad bet kokie neaiškumai, svyravimai, susiję su mokesčių, darbo jėgos apmokestinimo ar kitais svarbiais verslui klausimais, gali sukelti abejonių dėl investicijų plėtros.

– Prieš du dešimtmečius nusprendę persikelti į teritoriją, šalia kurios buvo suformuota ir Klaipėdos laisvoji ekonominė zona, senąją gamyklą miestui perleidote už simbolinį 1 litą su sąlyga, kad čia nebus vykdoma gamybinė veikla. Ar tabako fabriko transformacija į Kultūros fabriką pateisino kompanijos lūkesčius?

– Absoliučiai. Ne tik kompanijai, bet ir man, kaip klaipėdiečiui, labai svarbu, kad ši vieta, iš jos iškėlus fabriką, labai gražiai progresavo ir įgavo visai kitą prasmę – miesto centre atsirado nauja erdvė, kur žmonės gali pailsėti ir turiningai praleisti laiką. Neabejotinai tai yra mūsų, kaip socialiai atsakingos įmonės, duoklė miestui, šaliai. Tačiau šia prasme įvertinčiau ir kitą labai reikšmingą aspektą – būdami vieni didžiausių investuotojų tiek Klaipėdos krašte, tiek Lietuvoje bei turėdami daugiau nei 500 darbuotojų, aplink fabriką sukuriame ir visą puikiai veikiančią ekosistemą, kuri per tiekimo, sandėliavimo, logistikos bei kitas mūsų perkamas paslaugas užtikrina darbą dar šimtams specialistų.

Bendrovė „Philip Morris Baltic” policijai suteikė techninę paramą – šiuolaikines priemones, kurios palengvins pareigūnų darbą kovojant su nelegalia tabako gaminių rinka.

Pareigūnams perduoti planšetiniai kompiuteriai suteiks pareigūnams prieigą prie tabako gaminių autentiškumo patikros sistemos, kur įvedę skaitmeninį cigarečių pakelio kodą, pareigūnai bet kurioje vietoje ir bet kuriuo metu galės nustatyti produktų kilmę bei identifikuoti nelegalius gaminius.

Priėmimo aktą pasirašęs policijos generalinis komisaras Linas Pernavas teigė, kad policijai tai labai reikšminga parama. „Dėkoju, kad prisidedate prie policijoje vykstančių pokyčių. Akivaizdu, kad su Jūsų dovanota technika pareigūnai galės dirbti efektyviau, moderniau, greičiau, o tai labai svarbu visiems į policiją besikreipiantiems žmonėms“, - kalbėjo policijos vadovas.

Policijos pareigūnams perduota 800 planšetinių kompiuterių, kurių vertė – 207 tūkstančiai eurų.

„Philip Morris Baltic” korporacijos reikalų direktoriaus Gintauto Dirgėlos teigimu, ši parama yra bendrovės indėlis į bendrą valstybės veiklą kovoje su nelegalia prekyba. „Sutelktomis skirtingų institucijų pastangomis pastaraisiais metais nelegali tabako gaminių rinka Lietuvoje mažėja. Tikimės, kad suteiktos priemonės  dar palengvins pareigūnų darbą kovojant su nelegalių gaminių prekeiviais”,   - sakė G.Dirgėla.

Skaitmeninė kodų sistema Lietuvoje pradėta taikyti kaip savanoriška Skaitmeninio kodavimo ir sekimo asociacijos (angl. DCTA) iniciatyva kovai su nelegaliais tabako produktų pardavimais. Skaitmeninė kodų sistema, kurios pagrindas yra  cigarečių pakuočių ženklinimas unikaliais atpažinimo ženklais, leidžia lengviau nustatyti tabako gaminių autentiškumą ir suteikia kitą teisėtvarkos institucijoms aktualią informaciją.